3月以来，上海实施了全市范围内的严格管控。管控期间，公司认真贯彻落实上海市、中国电建及上海电建的相关部署，在沪职工实施居家办公模式。职工在各自的工作岗位上继续按标准、按时间节点辛勤工作。随着疫情的有效控制，形势持续向好，自6月1日0时起，本市全面有序复工复产，恢复正常生产和生活秩序阶段的实施，即将迎来的是全面复工复产的战斗。公司吹响复工复产冲锋号，全体职工将全力以“复”，加快全面复工复产步伐，向着各项既定目标全力冲刺。

全力以“复”，吹响复工复产冲锋号

3月下旬至6月1日，在这两个多月的“抗疫”时段里，公司“防疫办”在公司领导的指挥把控下，每天坚持全方位排摸和了解各点面的防疫举措落实情况，人员身体健康情况，抗原核酸检测和隔离情况，防疫物资储备情况等，做到查遗补漏，确保防疫工作不缺失。公司共组织各类大小疫情防控会议16场，主要内容有防疫制度制定、防疫物资落实、职工心理疏导等一系列重要事项。公司通过策划超前、制度靠前、办法靠前、关爱靠前，为封闭在各点的职工健康、安全、有序度过这段特殊的时期撑起了坚强的后盾。

前事不忘，后事之师，确保疫情不反弹

公司有一批职工住在本部宿舍楼内。应对突如其来的疫情，公司领导高度重视宿舍楼封控期间的疫情防控举措的落实，果断采取隔绝阻断措施，杜绝一切传染风险，有效阻断外来途径的感染，并落实专人对住宿全员进行全过程、全方位监督管理，严格做好环境消杀。在公司党政及工会的支持下，给予住宿人员提供食品物资，保障职工生活。实现全体住宿人员无一起阳性病例。

跨前规划，统筹实现年度目标

经历两个多月的艰苦抗疫，上海在6月1日正式“重启”社会面复工复产。公司随即同步开始复工复产工作。据统计，仅6月1日就有超过半数在沪职工回归岗位,保证了复工复产取得阶段性成果。接下来，公司将加快恢复各项目及分公司的正常运转，不断重振和提升公司各领域的韧性和竞争力。在复工复产后，公司领导坚持不懈压实抓细安全生产工作，紧盯重点部位、重要节点和关键环节，加强隐患排查和风险管控，进一步夯实安全生产基础。公司领导班子第一时间深入复工一线，对公司本部、在沪项目、分公司的复工复产情况进行摸排复核，增强对基层情况的掌控。与此同时，公司加强市场趋势研判，在保障传统火电安装业务的同时，抓住新能源窗口期优势，多措并举，加快相关项目建设及管理经验的积累，守牢公司传统火电及新能源市场两条生命线。公司将积极抢抓疫情后经济恢复的机遇，全面推动生产经营、项目建设、改革管理等各项工作，奋力实现年度各项经济指标任务。

提效增速，全面推进复工复产

为稳步有序推进复工复产工作，公司就各项目、分公司、职能部门复工时间、疫情防控措施等情况进行详细排摸并对策研究。石洞口项目是公司最早提交复工申请的项目之一，公司多次就石洞口基地的封闭管理情况召开专题会议，并指派胡雄强为现场疫情管控的总指挥。胡雄强作为现场疫情总指挥及项目党支部书记，组织党员及项目骨干创建党员突击队，帮助项目克服人员管控、异地厂家隔离、物流不畅等实际困难，积极配合当地政府，高效沟通业主，使得项目所有防疫物资及人员条件符合复工要求，极大地加快了项目复工复产的进度，为项目既定工程节点任务的顺利完成奠定了夯实的基础。随着上海复工复产的不断推进，上海整体用电水准也在不断回升。检修分公司下属临港等检修项目内一派忙碌景象，现场的检修人员和业主运维团队正在抓紧时间交流工作内容。结束了2个月的管控生活，检修职工们每个人都干劲十足，在施工中各工种各专业配合密切，后勤保障及时、可靠，管理层次分明，指挥得当，遇到工作问题，刻不容缓地想解决方案，及时跟业主进行沟通交流，全力以赴应对夏季用电和复工复产“双高峰”的叠加效应。为迎接6月6日的全面复工复产，公司科工贸也做足了各类应急物资的储备，包括隔离场所设置、防护用品、重要预防性药物和消毒用具等，在正式复工前，备足防疫物品，按相应配比用喷雾器喷洒消毒液，为企业员工健康安全提供物资保障。公司全面复工复产的冲锋号已吹响。“冲锋号”就是命令，“冲锋号”就是目标，“冲锋号”就是拼搏。公司广大职工在复工复产“冲锋号”的指引下，充分发挥电建人“能战、善战”的特质，向着既定目标全力冲刺，把搁下的任务，拖下的时间，补上，赶上。