为了更好地激发市场动力，努力缓解疫情对企业市场营销带来的影响，6月8日上午，公司召开了2022年上半年度市场营销工作会议。与会成员一同回顾公司上半年以来在市场开辟上取得的主要业绩，交流碰到的主要困难并部署下阶段工作重心，为全面实现年度市场营销目标而同谋划、齐发力。公司领导、各相关职能部门及各分支机构负责人参加本次会议，会议由公司副总经理郁张来主持。

会上，首先由公司市场部经理赵池青就上半年市场营销工作情况作工作汇报，《工作汇报》总结了上半年市场订单完成情况，分析了市场工作存在的主要问题，介绍了目前主要跟踪项目情况，并就上海市能源发展“十四五”规划的内容作了宣贯。各分支机构分别汇报了上半年工作进度以及下半年的工作设想。针对各基层单位提出的一些问题和困惑，公司经营、财务、物供等相关职能部门都一一作了解答。

公司各分管领导结合分管工作，对全面拓展市场、落实依法合规经营等方面的工作提出了意见和建议，并强调要做细做实每个项目的策划；加大各家分支机构之间的信息沟通及资源共享；做好海上风电项目的开发和跟踪，加大信息收集；加大投标力度；要落实资质专题研究等几方面的重要工作。

最后，公司党委书记、董事长施广明及党委副书记、总经理丁伟荣分别作了讲话。丁总结合当前公司市场及疫情影响情况，提出了要咬定目标不放松，努力实现年度目标的任务，各分支机构要主动出击，深度挖掘项目资源。针对市场工作中面临的主要问题和矛盾，要予以智慧协同解决，特别是要高度重视项目合法合规及高质量履约。

施书记结合中国电建集团提质增效会议精神以及当前企业市场开辟工作要求，提出一是要提高政治站位，加强责任担当，以高质量党建引领企业高质量发展，切实将提质增效稳增长付诸行动。二是要加大全员营销，落实制度配套，抢占“十四五”能源发展新机遇。三是要创新方法，加大项目开发力度，并有针对性地做好传统火电项目的跟踪。四是要加强履约，注重效益。五是要充分挖掘有效资源。六是要加大人才培养。

本次市场营销工作会议强调了下阶段的工作要点，同时要求分支机构之间加强加强在新能源领域的协调发展，坚定深耕新能源市场的信心。要做强项目开发体系建设，推动项目落地。要健全项目开发流程建设，全面提升营能力。要冷静分析当前市场面临的竞争和压力，保持市场营销战略定力，确保市场营销的质量，扎实完成全年的市场营销目标。